真人骰寶

*在電視廣告產製過程中，其目標於成就「快、好、便宜」三角難題境界、

以客戶的滿意為依歸，客戶的滿意與否不但表現於最後標的物能成功的被交付，也反映於 製作過程中所有決策的準則（decision criteria）與溝通的主旨（communication objective）；為了達於此目標，電視廣告製作動員了大量之資源與專業人員，以系統化的 操作程序輸出了經過精密算計的媒介內容。

*在電視廣告製作的規劃方面，其宗旨於產品行銷目標的設定與欲達成目標所採取的手段， 也就是經過精準籌擘後所擬定的一組操作程序。電視廣告個案之製作範圍觀照於實務的運 作，可定義：開始於廣告主的委託，結束於刊播於媒體；其生命週期有依序的四個階段： 規劃期、籌備期、執行與控制期、結案期，各有其階段流程與工作組合。

*在電視廣告製作的組織方面，它是從功能性組織到跨功能團隊之任務編組，精密分工、最 小經濟規模、性質於「變動」與「調整」中之開放性之「小而美」團體。團隊的特性有： 精確的組織目標、發揮綜效的團隊、自我管理並共同負責、互補的工作技能。

*在電視廣告製作的執行方面，屬高績效團隊的運作機制，其關注是全面性而非狹隘於領導 或激勵；在領導的特質上是自我管理、目標為指導、並採共識決策；而影響力重要來源於 專家權力、參照權力與資訊權力，因致「層層指揮」之現象，於不同階段任務產生交互領導與影響。

*在電視廣告製作的溝通方面，正式溝通則有向上、向下、橫向、雙向、斜向五種，非正式溝通目的於工作壓力的紓解、資訊蒐集與社交；溝通媒介的使用非常多元，目的於確認溝通的有效性，並助於掌控每階段目標的完成或下一階段任務的啟始。溝通網路可區分為日常工作、會議與拍攝現場三種形式，從各類型的溝通中會產生大量的關鍵性之文件成為執 行的藍圖與控制之依據。

*在電視廣告製作的控制方面，以關鍵性文件為基礎設立目標構面所需之標準，並以建立溝 通的途徑、使用訊息流通控制系統與走動式管理來蒐集資訊藉以了解執行狀況，依據標準 衡量實際的執行結果、推估偏差並採修正措施；此外亦須納入偶發（contingency）因素的 評估。

電視廣告製作管理：德芙巧克力電視廣告之個案研究；秦家琇撰；世新大學 傳播研究所

國家圖書館的索書號：541.83 047M 92-21

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